什么是部队的二八现象 部队二八现象对照检查

什么是部队的二八现象

部队的二八现象，是指在部队管理和训练中，存在着80%的问题往往是由20%的原因引起的。这一现象揭示了部队管理和训练中存在的问题，以及如何通过解决关键问题来提高整体效率和质量。

部队二八现象对照检查

1.训练与战斗力建设

红蓝对抗：让部队训练随蓝军之变而变，随蓝军之强而强，从输与赢之间汲取战斗力建设的经验方法，红蓝对抗方能真正成为部队战斗力转型升级的助推剂。 队列班指挥：队列班指挥员们的表现尤为亮眼，他们跑位精准、指挥规范，口令声如洪钟，每一个动作都透露出专注与严谨；队列人员更是精神饱满，紧张有序，整齐划一，彰显出部队严整的军容和过硬的队列素养。

2.管理方法与骨干培养

管理头绪多、事情杂：连队管理头绪多、事情杂，光靠连队主官根本抓不过来，必须注重释放聚合效能，依靠骨干一起发力，提升连队管理水平。 骨干培养：在此过程中，连队主官要端正根本态度，用信任、欣赏、发展的眼光看待骨干，倾注真心、真情、真爱帮带培养骨干，让骨干在连队建设中受重视、被尊重，担重任、有成就感。

3.作风建设与隐形变异现象

“四风”问题：不送普通红包就送电子红包，不让登门拜访就用电子支付，等等。这些隐形变异现象反映出“四风”问题的顽固性复杂性，也反映出纠治“四风”的长期性艰巨性。 作风建设：如果没有“咬定青山不放松”的韧劲、“宜将剩勇追穷寇”的狠劲和“马不离鞍、缰不松手”的长劲，作风建设就可望而不可及。

4.***能力与能力素质

***能力：“个别***组织***能力不过硬，按纲抓建不严格”“能力素质有短板，对照职责使命还有差距”……在该省军区中校以上军官理论培训班上，各单位主官聚焦单位建设深层次矛盾问题逐一发言，从思想到行动进行深刻反思。 能力素质：一场演训，不仅是装备与战术的较量，更是对部队危机意识的深度考验。蓝军班组创新作战样式，再次成为全旅的焦点，也引发了红方乃至整个部队的反思。

5.演训与比武

演训：一次比武，不过3天时间；穿插进行的检视复盘，却进行了3轮。参加比武的某发射分队官兵坦言：这样“层层复盘”的训练方式，让我们在实战中找到了差距，也提高了应对突发情况的实战能力。

通过以上对照检查，部队二八现象得以凸显，为部队管理和训练提供了有益的借鉴和启示。只有深刻认识到二八现象的本质，才能有针对性地解决问题，提高部队整体素质和战斗力。