职能评估是什么意思 职能评估表

职能评估是什么意思职能评估表

在企业的日常运营中，职能评估是一个至关重要的环节，它不仅关乎员工的职业发展，也直接影响到企业的整体效率和竞争力。什么是职能评估？如何进行职能评估呢？以下将详细解析。

1.职位评估师的职责与能力

如果职位评估师对评估体系了如指掌，参与了整个职位分析过程，或者对公司的职位相当熟悉，那么职位评估师一个人就可以完成评估工作。但现实中，很多职位评估的主持人或者人力资源部专员对评估体系的理解并不深入，这就需要他们具备以下能力：

-熟悉评估体系：了解各种评估工具和方法，如美世岗位价值评估等。

职位分析能力：能够深入理解职位的工作内容、职责和所需技能。

沟通协调能力：在评估过程中与相关人员沟通，确保评估的准确性和公正性。

2.美世岗位价值评估工具的历史背景

美世人力资源管理咨询公司，简称美世咨询，成立于1937年，其开发的国际职位评估（IE，InternetionalositionEvaluatio）工具在全球范围内得到广泛应用。该工具通过一系列指标和权重，对岗位的价值进行量化评估。

3.工作负荷率的评估

在计算纯劳动时间时，对工作均衡的岗位，可以以工作日为单位评估；对工作不均衡的部门或岗位，可以以月、季或年为周期评估。分级定义如下：

-一级：工作负荷率60%以下，即纯劳动时间在5小时以下（10分）。

二级：工作负荷率61%～70%，即纯劳动时间在5～7小时之间（20分）。

三级：工作负荷率71%以上，即纯劳动时间在7小时以上。

4.普华永道岗位评估方法与要素定义

普华永道岗位评估方法包括多个要素，其中要素二为管理技能。该要素评估岗位需要什么层次的管理技能，是属于***贡献者、工作流程监控者、业务单元/部门管理者等。

5.关键绩效指标与绩效标准

关键绩效指标（KI）是指企业要从哪些方面对工作产出进行衡量或评估；而绩效标准是指企业在各个指标上应该分别达到什么样的水平。二者缺一不可，指标主要解决企业需要评价“什么”才能实现其战略目标，而标准关注的是被评价的对象需要在各个指标上做得“怎样”。

6.绩效承诺书与责任评估

以华为某高级干部的绩效承诺书为例，绩效承诺的责任评估结果将直接影响该干部的任用。任正非表示，企业要辞退那些责任结果不好、业务素质也不高的干部；我们也不能选拔那些业务素质非常好，但责任结果不好的干部。

7.人才能力评价模式的比较分析

表2-1便是对现有人才能力评价模式的比较分析，旨在帮助企业更有效地进行人才评估。国际企业的实际操作中，绩效评价结果往往与奖金直接挂钩。

8.自我评估与上级评估

自我评估可以鼓励员工进行自我评估，提高自我认知和责任感；上级评估则由直接上级根据员工的工作表现进行评估。

9.全面精准评估与动态反馈

通过多维度指标筛选与科学分类综合权重确定及准确量化评估实现全面精准评估；凭借定期更新、动态反馈预警及灵活调整因子适应动态变化；以科学阈值设定助力精细化监管与资源优化，促进企业发展。

职能评估是企业人力资源管理的重要组成部分，通过对岗位、绩效、能力等多方面进行评估，有助于企业优化资源配置，提升员工绩效，实现企业战略目标。